Умирзак Шукеев: Мы меняем менеджмент, а не рядовых сотрудников

Сотрудники Фонда «Самрук-Казына» и портфельных компаний, депутаты Сената и Мажилиса Парламента, представители государственных органов и общественные деятели собрались в Астане, чтобы обсудить дальнейшее развитие национального холдинга.

Как заявил председатель правления фонда, упор в развитии всей группы компаний в ближайшие пять лет будет  сделан на корпоративную культуру. Уже в самой ближайшей перспективе это направление может вылиться для компаний в реальную стоимость.

«Мы идем на рынок, в том числе, выводим  на IPO наши компании. Конечно, в течение года-полутора, пока мы выйдем на IPO, в наших производственных показателях, в наших технологиях, может, ничего серьезного и не изменится, но прирост стоимости компаний мы можем получить за счет изменения культуры, изменения внутреннего устройства компании, на что и направлена вся трансформация. Когда перед IPO будет осуществляться оценка компании, инвесторы будут в том числе смотреть, как устроена компания внутри, какая там корпоративная культура, и эта корпоративная культура выльется в стоимость»,- пояснил Шукеев.

Руководство фонда отмечает, что одна из ключевых ценностей новой корпоративной культуры группы - партнерство. Этот аспект касается как взаимодействия с портфельными компаниями, так и с акционером фонда - правительством.

«С точки зрения долгосрочности отношений как партнеров, я бы хотел отметить большой интерес со стороны государственных органов к тому, что происходит у нас в фонде, и их желание меняться. И я вам честно скажу, что нам, фонду, важно, чтобы эта идеология изменений распространялась и вне фонда, и особенно на правительство и государственные органы. Мы хотели бы, чтобы этой философией непрерывных изменений были заражены все», - заявил управляющий директор АО «Самрук-Казына» Нурлан Рахметов.

При этом председатель правления фонда в очередной раз отметил, что трансформация - это ни в коем случае не сокращения.

«Я много раз говорил, что трансформация не касается сокращений. И вообще, она касается больше менеджмента. Вот мы выделили 1600 должностей, вот мы ими и занимаемся. Что касается наших рядовых работников, мы в их конкурентоспособности вообще не сомневаемся», - заявил Шукеев, отвечая на вопросы журналистов.

Шукеев подчеркнул, что все сотрудники фонда работают на общую цель - повышение экономической эффективности и производительности труда. При этом он отметил, что культурный код - это не просто набор компетенций, это постоянное стремление стать лучше.